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吐槽大会

景东，印度尼西亚第五只独角兽_我的网站

诈欺游戏

一 | 外国媒体援引消息人士的话说，以纽约为起点的印尼“超级应用”Go-Jek将向JD.ID（北京东印尼站）注入数亿美元资金。注射完成后，JD.ID的估值可能超过10亿美元，成为印度尼西亚第五家独角兽公司。如今，东南亚已成为中国主要科技巨头登陆海滩的最大海外市场之一。

二 | 其中，人口2.6亿的印度尼西亚尤为引人注目。1月11日，小米集团董事长兼首席执行官雷军今天在年会上致辞，总结小米2018年的业绩，揭示未来“移动AIOT”的双引擎战略。

三 | 在互联网人口红利最大的东南亚地区，京东通过合资电子商务平台JD.ID“耕耘”了三年，但它仍然没有超过阿里巴巴控制的“死对头”拉扎达的优势。中国本土的Go-Jek仍在与东南亚在线约会巨头Grab竞争，后者投资于点滴和滴滴。根据Lei Jun的讲话，millet在2018年度的业绩均在香港上市，提前两个月实现年出货量超过1亿，小米电视位居中国第一，小米消费级物联网连接1亿3200万台设备，进入全球80多个国家和地区，等等。关于2019年小米的发展，雷军透露，目前小米面临的主要挑战有两个：公众对小米的期望与小米粉的期望与小米的创新发展速度之间的矛盾；小米的快速发展速度与我们今天的管理能力之间的矛盾；以及就要结束了，雷军说，小米需要时间去克服和解决。黄金所有人Go-Jek希望投资的JD.ID是一家北京东方合资企业的商业网站，拥有该公司的多数股权，其余股权则归当地最大的投资公司Provident Capital所有。JD.ID于2015年开始在印度尼西亚在线运营。

四 | 雷军表示，5G将是明年春天小米手机业务的一部分。在世界上最大的群岛国家，365个城市已经开放了商品分销服务。

五 | 然而，雷军表示，在5G大规模上市之前还有两三年的时间。官方声称有2000万用户使用jd.id购物。据相关报道，Go-jek通过收购部分公积金，可能成为JD.ID的第二大股东，京东将继续持有大部分股份。同时，雷军宣布，“移动AIOT”双引擎战略将于2019年正式启动。雷军将这一战略定义为未来五年谷子的核心战略。

六 | 下面是雷军在年会上的讲话全文：大家，小米的同学：新年快乐！对于每一个小米来说，2018年是一个里程碑年。今年，在全体人民的共同努力下，millet成功地在香港启动了IPO，并在各个领域取得了丰硕成果。

七 | 与此同时，Go-jek计划收购印尼物流公司（Indonesian Logistics Company）的多数股权，后者是北京和华东地区的合资企业。2018年的小米怎么样？在这里，我想通过8项成就向你们汇报。2018年7月9日，我们成功地在香港主板上市。物流公司也是京东和公积金之间的合资企业，公积金拥有多数股权。据消息人士透露，Go-Jek计划与Provident Capital谈判，收购其在物流公司的所有股份，并成为最大股东。

八 | 在资本市场不利的情况下上市是一个巨大的成功。除了投资于JD.ID及相关物流公司，Go-jek还与京东商谈如何在业务上进行合作，包括直接在Go-jek的应用程序中链接JD.ID网站。如果注资成功完成，Go-Jek作为“超级申请”的声誉将进一步得到满足。Go-Jek成立于2010年，是印度尼西亚第一家独角兽公司。此外，我们已经成为香港证券交易所第一家拥有不同权利的上市公司，创造了香港历史上最大的技术股IPO和当时世界上第三大技术股IPO。起初，它只是一家提供“在线Yomo”服务的初创公司。2018年是我们手机再次突破的一年。2018年10月26日，公司前两个月实现年出货1亿台的目标，巩固了全球手机品牌第一营的地位。但几年后，它迅速将业务线从共享旅游扩展到生活服务，提供近20项服务，包括数字钱包、外卖、家庭清洁和在线购票。

九 | 2018年是小米大打出手的一年。小米电视仅用了五年时间就登上了中国的榜单，并在海外市场取得了连续的成功。

十 | 我们还进入了白电市场，推出了空调、洗衣机等产品。换句话说，Go-jek已经成为当地的支付宝。目前，新一轮的Go-Jek融资正在进行中，总的融资潜力接近20亿美元，公司的估值预计将超过90亿美元。京东、谷歌和腾讯正在参与这轮融资。京东没有对相关投资新闻的曝光发表评论，Go-Jek也没有做出积极回应，称公司没有对相关谣言和猜测发表评论。Go-Jek对jd.id的追求在资本逻辑中一直是可追溯的。”“命运”始于2017年8月，当时北京东方证实，该公司在Go-Jek的电子融资中投资了约1亿美元。从那以后，印尼旅游大王与中国电子商务巨头的关系呈现出一种发展的热趋势。去年8月，有传言称Gopay的移动支付服务Go-jek正在大力扩张，并将收购在印度尼西亚的京东金融子公司的股份。然后在去年10月，高杰的新一轮巨额融资被披露正在进行中，京东再次成为“黄金所有人”。随着东南亚电子和移动支付市场的快速增长，两家公司之间的关系不断加深。他们与竞争对手之间的竞争日趋激烈，资本的涌入加速了激烈的战斗。谷歌（Google）和淡马锡（Temasek）去年11月发布的一份报告预测，未来7年，东南亚的互联网经济规模将增长7倍，达到2400亿美元。

十一 | 2018年是AIOT布局的丰收年。其中，印尼市场将“分流”1000亿美元，占整个东南亚地区的五分之二。我们是世界上最大的物联网消费物联网平台，连接了1.32亿台设备（其中不包括手机和笔记本电脑），内置小艾同学激活设备一亿多台。2018年是我们国际化的一年。进入世界80多个国家和地区，其中30个国家和地区进入手机市场前五名。截至2018年第三季度，海外市场收入占集团总收入的43.9%。具体来说，在电子商务领域，到2025年，东南亚电子商务市场规模将达到1020亿美元，比今年的230亿美元增长790多亿美元。印尼无疑将成为东南亚最大的电子商务市场，到2025年，预计市场规模将达到530亿美元，占东南亚电子商务市场总量的近一半。

十二 | 网站和应用跟踪分析公司SimilarWeb的数据显示，在访问和应用下载方面，JD.ID与本地购物网站如Lazada、Tokopedia、Bukalapak和Shoee相比没有优势。

十三 | 在五年内，要吃到1000亿美元的蛋糕，中国还必须反击。与此同时，在移动支付领域，由软银和滴滴支持的东南亚最大的在线汽车预订平台Go-Jek and Grab也在激烈的战斗中。特别是在印度，手机出货量连续五个季度保持第一。Gopay，Go-jek数字钱包，已经成为印度尼西亚最广泛使用的移动支付工具之一。印尼超过20万的线上线下企业接受gopay支付，占gojek生态系统总交易量的一半。在印尼、俄罗斯、西班牙等国家，我们也取得了辉煌的成就。但目前，印尼2.6亿人口中只有一半使用互联网。2018年是互联网服务集团初具规模、小米金融业务起航之年。我们的互联网服务在非移动和海外市场都有了良好的开端，呈现出强劲的势头。除大雅加达地区外，手机支付覆盖率不高。因此，这仍然是一个有许多变数的市场。我们的互联网金融业务在提供米粉的同时，也开始全面服务我们的产业链合作伙伴以及金融机构合作伙伴。2018年是质量突破的一年。2018年，集团举办了245场质量研讨会，几乎每天都有质量提升研讨会。Gopay的主要竞争对手是GrabPay，Grab拥有的一种支付工具，受到印度尼西亚政府支付许可证的限制。正是因为质量的原因，我们赢得了2018年中国质量协会“质量技术一等奖”，站在中国质量讲台的顶端，成为第一家获得此奖项的互联网公司。就在昨天，我们重新定义了手机的质量标准，小金刚的Redrice Redmi Note 7提供了18个月的超长质量保证，将行业标准提高了50%。GrabPay只能通过与印尼移动支付平台ovo的合作提供服务。

十四 | 在这里我想说的是，质量是一个全日制的项目，高质量离不开我们每个人的尽职调查。2018年也是谷子组织建设的开局之年。我们进行了公司历史上最重要的组织结构调整，开始了从游击队向正规军的过渡。OVO上个月发布了其2018年报告卡，宣布其每年完成10亿笔交易。自2017年11月与Grab结盟以来，OVO的年增长率近75倍，用户规模增长了400%。新成立了集团组织部和职工部，重组了十个一级业务部门，使一大批年轻的管理干部走上了前线。今年也是小米人才丰收的一年。我们引进了以陆伟兵为代表的大批顶尖技术和管理人才。2018年是小米发展史上的里程碑年，是小米斗争阶段性胜利8年的丰收年，是小米新征程的开始年。学生们努力学习！在这里，我还要感谢每一个默默支持我们身后小米家庭的人。OVO甚至进一步声称，它已经成为印度尼西亚“最大的数字支付平台”。在这场日益激烈的竞争中，原本关系密切的京东和高洁选择了进一步挤在一起取暖。JD的推出。谢谢您！2019年我们该怎么办？学生们，每个人都会觉得冬天来了。

十五 | 2015年ID开启了京东海外布局序曲。三年多来，像腾讯、阿里等中国巨人一样，京东通过投资等方式，强化了在东南亚的生存意识。2019年，我们面临着最严峻的挑战。

十六 | 没有盲目乐观的余地。从外部环境来看，中美贸易战增加了经济形势的不确定性。尽管JD.ID仍然落后于许多本地电子商务平台，但发展速度并不慢。就手机行业而言，全球手机行业整体需求低迷是一个事实。据京东官方称，2018年底，经过三年的发展，JD。在这个冬天，每个人的生活都很糟糕。

十七 | 同时，我们也面临着许多内部挑战。

十八 | 目前，小米面临着两大挑战：公众对小米的期望与小米面粉的创新发展速度之间的矛盾；小米高速发展速度与我们今天的管理能力之间的矛盾；挑战虽然严峻，但可以克服；矛盾是：但它是可以解决的。

十九 | 好消息是，内部和外部的挑战都得到了解决，我们所需要的只是更多的时间。

| 面对内部挑战，我们不断突破创新，提高质量，提升品牌，拓宽渠道，强化集团总部职能，加强战略指导和组织建设。ID印尼分销服务目前已覆盖印尼7个主要岛屿、483个城市和6500个区县，85%的订单可在一天内完成。这一过程距离下一次质的飞跃还有2到3年。除了JD.ID，京东还于2017年加入了印尼明星在线旅行社Traveloka。去年8月，京东的第一家海外无人商店也在雅加达“退出”，这是京东首次尝试其无人商店技术出海。面对工业的冬天，我们常说冬天来了，春天还会远吗？5G是手机业务的春天。

| 5G时代的到来将引领手机产业的新浪潮。

| 但我们也需要知道，这不会立即发生。在5G大规模上市之前还有两三年的时间。对我们来说，挑战越大，机会越大。除了在印尼频繁运营外，2017年，京东还与泰国三泰集团建立了合资企业，旨在打造“面向东南亚市场的全新在线零售平台”。因为越是冬季，越是“人人有责，价格高昂”的产品越有竞争力；越是冬季，越有效率的企业生存和适应发展的能力越强，越是巩固基础和实践内部技能的效果越明显。

| 2018年1月，京东战略投资越南电子商务公司Tiki，成为Tiki的最大股东之一。当时，京东表示，“京东集团将在东南亚市场构建更加稳定的战略结构，以支持未来更长期的国际化战略。

| 2019年我们要做什么？坚决打持久战！尤其是手机业务，我们要摒弃速胜的假象，容忍对形势的一丝一毫的误判，每分钟都要放松竞争。去年6月18日，谷歌与京东达成战略合作伙伴关系，将在京东投资5.5亿美元。我们不仅要有长远的眼光，有坚定的5G时代目标的决心，而且要积极推进布局；我们也要脚踏实地，在战场的每一个角落都要保持勇气和敏捷，小胜大胜，每一场战斗都要一丝不苟。前5G的春天，这将是一场长期的战争，手机业务一直是世界上第一场战斗的胜利！2019，我们的手机业务最重要的是继续巩固基础，不断创新，质量和交付，坚定地实施多品牌手机策略。这项投资也更加关注了京东海外市场的可能性。”谷歌和京东计划发展一系列战略合作，包括东南亚、美国和欧洲的综合零售解决方案。

| 通过将京东在供应链和物流方面的专业知识与谷歌的技术优势相结合，两家公司将探索解决方案，构建下一代零售基础设施，为消费者提供更有价值、个性化、顺畅和便捷的购物体验。这两个主要品牌，小米和红米，将是独立的。小米将以先进技术为重点，率先将其引入旗舰市场，布局新的零售线和所有渠道。

| Redmi将在极端的成本绩效比率和商业市场中死去。此外，我们的黑鲨、麦德龙和波科品牌将在游戏用户、女性用户和海外极客用户的垂直轨道上发挥其全部力量。智能手机的全球市场仍然巨大，我们仍有很大的发展空间。2019年，我们将重点开拓西欧、东欧、独联体和拉丁美洲的市场，并继续拓展我们在国际市场的领域。”当时，京东在一份声明中说。在国内市场，我们将继续培育渠道能力，构建全渠道、全类别、全场景的零售体系。在过去的八年里，手机一直是我们的核心。

| 小米抓住移动互联网的机遇，在全球市场上迅速崛起。从2013年开始，我们培育了以手机为中心的生态系统链方法。2016年1月，在JD.ID投入运营后不久，刘强东总结了2015年的工作，并表示：“像中国的京东商城这样的印尼企业，需要五到十年的时间，一点一点地做，脚踏实地，成为印尼第一个电子商务品牌，成为印尼乃至东南亚人民最喜爱的品牌，因为东南亚必须是一个大市场。

| ”现在我们已经成立了一家印尼子公司，这将在未来发展成为整个东南亚市场。我们希望东东京能像中国一样在东南亚取得成功。

| 这一战略在过去五年中取得了令人瞩目的成就，在物联网布局方面引领世界。随着中国经济增长放缓和国内电子商务市场在激烈竞争中的稳定，北京东方的国际业务可能变得越来越重要。今天，人工智能时代的到来给了我们比移动互联网时代至少大一个数量级的超级机会。京东没有太多的时间成为印尼人甚至东南亚人最喜欢的电力品牌。在过去，人们经历了遥控时代、键盘时代和触摸时代。每一次互动革命都深刻地影响了一代人，造就了一批世界级的企业。随着人工智能语音交互越来越普遍，用语音控制照明开关，甚至打开空调和看电视都只是一句话。可以预见，未来所有的设备都将相互连接、互操作，并能与语音交互，这将带来智能家居设备交换的巨大浪潮。

| 建立AIOT平台网络，贯穿人们生活的每一分钟、街角场景，汇集大量用户、流量和数据。物联网是所有智慧的互联，即超级互联网，赢得AIOT，小米赢得未来的“硬件互联网”。这也是小米锻炼生命的历史机遇——“让世界上的每个人都享受科学技术带来的美好生活”。所以在2019年，我们正式推出了“移动AIOT”双引擎。

| 这是小米未来五年的核心战略。AIoT是什么？对于外部世界，我们谈论的是人工智能物联网平台。我想告诉你，从2019年开始，对于小米来说，一切都是“物联网”！现在是行动的时候了！今后五年内，我们将继续向爱特投资100多亿元。创业八年后，小米从13人增长到2万多人，从1000万元开始，持有400多亿元现金，从制造手机到今天推出“移动爱特”双引擎战略。一路上，没有人比我们遭受过更多的冷遇、嘲笑甚至诽谤；没有人比我们在追求最终产品时遭受过更多的痛苦；也没有人在这么短的时间内创造过如此多的商业奇迹。无论是冬天还是夏天，无论是掌声还是诅咒，我们总是抬起头向前看。

| 是什么支撑着我们从后面走到最后？这是“无惧梦”的八个字。

| 这是企业家精神的精髓。

| 从2010年4月6日至今，在3202个日夜里，我们一直这样！八年前，移动电话行业有许多巨头。在国际上，诺基亚、三星和苹果，哪一个不是超级怪物？在中国，华为、联想、中兴，哪一家不是大企业？当我们说要用互联网来制造手机时，没有人看我们一眼，但我们赤手空拳地进入了这个残酷的战场。

| 我们曾经害怕过吗？我们退缩吗？不，今天，面对中国的血腥战争、全球之旅、智慧家园和AIOT的历史机遇，我们是否犹豫不决？我们犹豫了吗？也不是！所以，不管前面有什么困难，我们都没有什么可害怕的！是的，就是这样！在昨天的红米红米7号会议上，我说了一句话：“生与死是淡漠的，如果你不接受，就去做吧！”我喜欢这句话，因为它充满了鲜血。